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园式誉QQ群里的不少用户反映：自己在友友用车上的余额从几百到几千不等。 被质疑卷款跑路，单位创始人回应：单位会退款友友用车此前曾宣布公司拥有自有车辆300辆，分布在写字楼、小区、郊区等地近70个网点。TG锛歛gkf0
但在一个多月前，消荣不少用户发现：友友用车强制收取1000元押金，否则无法用车。 工商信息还显示：家花2015年，北京友友联创信息技术有限公司净亏损1417万元、负债2173万元。在上述两家公司的朝阳分公司(位于朝阳区十里堡)，园式誉记者终于见到了“友友租车”的招牌。TG锛歛gkf0在接到这些用户的爆料后，单位网易科技实地走访了友友用车的几个办公地点，发现早已人去楼空。电动汽车分时租赁在目前阶段，消荣同样也还是一个颇为理想化的模式，漫漫前路，要跨过的坎还有很多。
”从P2P租车转型分时租赁，家花3年烧光2000万美元?根据媒体报道，友友用车原名友友租车，成立于2014年3月，最初做的是P2P模式的私家车共享平台。无奈之下，园式誉他们只能跑到贴吧、微博、知乎发帖，并通过QQ和微信把大家聚集起来。那垂直之后是要做什么?这么说吧，单位快手卖化妆品和小红唇、单位抹茶美妆卖化妆品，你选谁?内容格调背后是整个应用、整个公司的大方向，垂直深耕代表着专业度，靠你的专业集结起来的才是可能会为你掏钱的用户。
数据显示，消荣2016年12月，消荣移动全网短视频平台用户渗透率第一的是秒拍，占比61.7%，其次是头条视频和快手，分别是53.1%和43.2%，美拍和小咖秀也在前六位。另外一面，家花2013年上线的腾讯微视，家花在2017年4月10号正式关闭，无法逆转的结局伴随着媒体、同行、用户唏嘘不已的感叹——马化腾“8秒视频”的重视也没能给它带来好运，在别人如火如荼时，它悄无声息地倒了。就社交属性而言，园式誉爱好相同、价值观相近的人更容易形成圈子，有了圈子，可以发挥的地方就多了。不说快手、单位美拍、单位秒拍等拥有超多流量入口的平台，其余还想靠轻松搞笑视频续命的是少数，小编也只能说被偏爱的有恃无恐了，想以做平台来进入这个领域的也得多琢磨琢磨。
4、美妆，一个大方向：随便一抓就有不少，小红唇、抹茶美妆、快美妆、美课、化妆师MK、尚脸科技，教你化妆教你美，顺便卖卖化妆品……所以说“她经济”有无限上升空间。5、体育短视频创业风：退役的孙继海早就办起了自己的公司，他的下海路也瞄准了短视频，创办了秒嗨视频，自己上线自媒体栏目还不算，还叫来郝海东范志毅等兄弟们，随便来一个就导入粉丝无数。
这轮领投的腾讯投资管理合伙人李朝晖表示，看好快手的团队，还夸他们有深厚的技术积累并对产品精益求精。短视频经历着近乎疯狂的资本竞赛，玩家众多，融资消息此起彼伏，但不是所有人都能交出令人满意的活跃度数字，出现截然不同的结局也是在意料之中。当然也有体育新闻和讲解，在专业和业余之间保持合理的尺度。有数据显示，2016年到今年3月，国内各类短视频相关创业项目的融资规模达到了53.7亿元。
其实音乐确实很适合做短视频，MV不就是吗?3、生活、时尚、旅行美食：生活方式类短视频，在去年接二连三受到资本热捧，像一条、二更这样的应用是典型的内容生产商，团队自己制作视频内容，然后铺渠道发放。一条主打生活、文艺、潮流，二更覆盖文化、艺术、美食、时尚、旅游、公益，总的来说就是有格调、懂生活，还有艺术气息的视频。头部内容收割完成，或许其他人真没戏唱了。但即便是美拍、秒拍和快手，拥有庞大的用户数量也对变现感到头疼。
在本文后附的“短视频项目融资表”中也不难发现，2016年以来贴近衣食住行的垂直类短视频更容易受到资本青睐。市场上垂直玩家有哪些?给短视频的内容属性简单分个类：1、新闻、财经、知识分享：几年前以一篇《我心澎湃如昨》击打着人们情怀主义的邱兵，又以一篇《来时之路》给自己的新项目“梨视频”开场，这位老媒体人进军短视频选择了正儿八经的新闻资讯，创业支持资金拿到1亿美元。
这个从另一个角度展示中国底层社会物语的短视频平台——快手，在争议中火起来，用户量2016年就达到了3亿。结语：庞大的用户数量，难解的变现问题内容创业盈利方式无外乎广告、电商、内容付费、品牌IP化，变现压力是每个平台都有的。
一个趋势：垂直+专业全球青年文化之声vice中国，一部纪录片《触手可及》帮陈冠希重回大众视野，比起快手的内容，格调高到令人观看时迅速陷进去还不能停止思考，看完还得说声“卧槽”。这个被近百亿资本围猎的市场：有人坐拥4亿用户，有人已经黯然关闭，还有……昨天(3月23日)，快手又给业界生产了个大新闻，3.5亿美元融资到账。这点延伸到短视频也一样，单纯的搞笑意义不大了，消费升级了，大家对于精神层面升级的需求也越发迫切，只看皮毛往往无关痛痒，一点都不痛快，在某个行业垂直深入的短视频可以拥有相对忠实的粉丝。据悉，快手最新的官方数据是这样的：用户4亿，日活用户超过5000万，日均上传视频超过500万条，且连续三年为国内移动app流量第一目前常见的高频场景如衣食住行玩，已经打造出很多巨头企业。近几年外界天天黑百度，百度也确实不争气，最近五年昏招迭出，然而广告业务日进斗金，怎么折腾都死不了，气死了不少观察家。
你不创个业，走在北京海淀朝阳都不好意思跟人打招呼。赚想赚钱的人的钱这几年做微商的人，赚没赚到钱，或者赚到钱有没有留住，都是个未知数，但做微商培训的人，确实是有不少赚得盆满钵翻。
或者钱(直接收入)，或者时间(广告变现)，或者把自己留下(让用户变成产品的一部分)。企业，就是那个“想赚钱的人”，而广告，就是赚这些想赚钱的人的钱。
今明两年的经济形势，可能让很多在创业路上的朋友感到了艰难。这几年虽然没赶上什么风口，也没搞定投资，不过好在自给自足赚到了自己和企业的日常开销。
这种观点虽然略显偏激，但也道破了一些商业规律。现金业务有多重要，希望大家有深刻的认识。多年后回首，资浅的产品经理分析产品，资深的产品经理设计产品，而产品经理的终极形态，应该是定义和设计商业模式，也就是所谓的做老板。我之前在介绍自己的时候，都很谨慎使用“创业”这个字眼。
这里谈到的，同样也是指生意头脑是可以训练而习得的。聪明的同学可能看出来了，上边的两点，分别是toC和toB的业务逻辑。
十多年前我做产品助理时，公司一位高层和我说，产品经理是最有机会做老板的，因为企业中对于产品策划运作乃至企业各环节运作，是最清楚不过的。从这一点上，妥妥超越了朝阳区99%的创业者。
做老板还需要非常多面的技能，必须不停地学习和进步，成为一个杂家，其实和产品经理的成长路径，也是高度吻合的。企业出于品牌或销售的需要，总要花钱买流量买关注，则很多聚集了用户的平台，通过广告，把用户时间变现，相得益彰。
做产品最忌讳做薄产品，用户用完就走，什么也没留下。对方是否赚到钱不重要，反正你肯定是赚到了。当然，前提也需要这些平台的产品，是前文所述的，满足了有能力为自己需求付出代价的人的需求。有趣的是，人其实是最常见的非标产品，千人千面。
这种观点虽然略显偏激，但也道破了一些商业规律。著名的雕爷连续折腾出五六个项目，横跨餐饮、空气净化、美业几个领域，钱没赚到还落了个传销的名声，可是人家当年找到了现金业务啊，精油业务赚到手软啊，不服不行啊。
学而优则仕，书中黄金万两之类的观念深入人心，却没传下来做生意的基因。我自认资质平平，不敢妄称创业者，平时都以产品个体户身份行走江湖。
那么，什么样的需求，是比较容易让用户心甘情愿付出的?说来说去，还是高频、刚需。更何况，微商狂招代理再压货的模式，本身也是赚想赚钱的人的钱。
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