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摘要：一家公司之所以成立董事会，是为了成为你在艰苦时期的支柱，你需要让董事会参与公司的运营。除此以外，对董事会进行培训也很重要，因为只有这样他们才能真正理解你的公司。头两点建议是你现在就可以开始着手的，也是防止错失季度目标的手段。在全面掌握公司的基本情况后，董事会成员能够以适度的眼光看待指标，保持冷静。

记住，董事会会议是为你，而不是投资人服务的。2月早些时候，我在SaaStr大会上作了演讲，这一会议大概是目前为止与早期企业应用开发公司最相关的活动。”(这是梦想)3.“我们没完成目标，完蛋了，没希望了。你该如何做?经常出现的陷阱以下是你不能做、不要说的：1.“虽然我们未能达成季度目标，但其他还是很不错的。

这类情况一旦出现，会导致你身边的人纷纷质疑，“这家公司能不能行?”“CEO是否知道自己在做什么?”怀疑的声音悄悄潜入员工的耳朵，甚至董事会成员的心里。”这些说法的可信度都不太高，只是人在特定情况下的自动反应，让你看上去好像一切尽在掌握。

你会开始质疑所有，但与此同时要提醒自己，公司的上上下下都在等你给出答案。生活似乎总在刀锋上忐忑而行，随时随地都有掉下去的可能。

你应当谈论自己脑中的所思所想，这可能是董事会会议上最重要的部分。诚实地坦白自己和团队在工作中出现的失误，帮助董事会理清所发生的一切，找出问题根源，不管这个根源会让人多么不愉快。但在办公司的几年里，我和团队没有感受到多少成功。你会感觉自己把一切都搞砸了，让大家失望了，曾经承诺的美好未来也没能实现。比方说你可以提出这样的要求：“如果能在金融垂直行业找到5个客户，和他们进行直接交流就太好了，那样我们能了解公司是否适合这一市场。我的建议是：勇敢地承认它!当然，你也要帮助董事会捋一捋过去一个季度发生了什么。

相反，你应当积极与董事会进行沟通。这次演讲的目的就是为大家提供一份指导，在错失季度目标的时候应当如何应对。

比未完成目标更重要的是，你会如何应对这一局面。在运营公司的过程中，你所能遇到的最糟糕的情况就是：未能达成季度目标。

你需要确保所有董事会成员均能以三句话来解释公司性质，公司的优势，以及在重要市场的获胜手段。”或者你可以问：“你能在招聘市场营销副总裁的问题上帮我一把吗?”或者“能和我一起过一遍产品行吗，让我们来讨论一下如何简化工作流程。

不是说派他们做低层次的苦力，或分担繁重的任务，而是在某些重要问题上寻求帮助。你可以提前分发相关材料，将错失季度目标定为会议需要解决的首要问题。我的指导共有4点，另外包括几个需要避免的陷阱。不要让这种情况发生，因为如果所有人眼里只有指标，那么当指标出现停滞的时候，大家自然会恐慌

 制图：创业邦(数据来源：IT桔子纳斯达克与纽交所：由于纽交所和纳斯达克对盈利的要求不如A股苛刻，曾经是中国互联网公司的首选。陆金所首席财务官郑锡贵也在同月接受媒体采访时承认，陆金所正在筹备IPO事宜，或于2017年底前赴港上市。

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《上海证券报》曾披露过一份关于蚂蚁金服的融资推介材料：2014财年营业收入101.5亿元，较2013财年同比增长91.6%;净利润为26.3亿元。此前有消息表示，优信拍有意进行F轮融资，资金规模约2亿至4亿美元，总体估值14亿美元，约合91亿元人民币。

2016年1至7月营收47，845.76万元，净利润15，769.84万元;2015年全年营收23，325.05万元，净亏损54，284.72万元。一、有望今年IPO的互联网企业预测 蚂蚁金服理由：绯闻有望成真2016年传了一整年可能IPO的蚂蚁金服，今年赴美上市的可能性进一步加大。