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其中种种，无非说明了一个简单的道理：赚想赚钱的人的钱，是比较容易的。今天写这篇文，重点还是想和大家强调，创业时，想清楚自己的商业模式和收入来源，是多么重要。
一桩可赚钱的生意，做大了做成一个可持续的项目;一个或一系列项目，才有机会做成一番事业。按这个逻辑，避孕套企业应该开妓院了，人家才是真正的薄产品。
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满足有能力为自己需求付出代价的人的需求这句话看上去相当拗口，说简单一些，就是用户为某个需求，必须付出相应的代价。直播火爆，资本涌动，平台众多，主播都不够用了怎么办，一大票主播培训机构和经纪公司应运而生，先赚到直播平台烧出来的钱再说。
当然，如果发展遇到了瓶颈，短时间内无从破局，该放弃也要果断放弃，毕竟时间成本是最高的成本，留得青山在，理性创业很重要。很惭愧，几年下来，我也只敢说自己是初入门道，对于赚钱这门技术，确实要有敬畏之心。
在这些范围之外，都是伪需求，不配被满足。共享单车企业崛起，烧钱，自行车企业突然订单爆棚，产能不足，老板陷入深深的烦恼。
我认为一切事业，都是由生意起步。但，由于市场空间足够大，新的用户场景不断诞生，其中蕴含的机会还有很多，但希望大家下手之前，首先要分析目标用户，是否有足够的付出意愿和能力，其付出是否足够有价值。像老板一样思考，才有机会做老板。当然，高频的一般都是刚需，不过刚需未必高频，这一点很多人没有想清楚。
读书当然没什么错，但很少有人意识到赚钱的能力和知识、技术一样，同样是可以习得、训练和传承的。这几年我的经历，可以认为是在产品经理这条路上知行合一的过程。
结果抬头看见大把创业者，怎么赚钱都没想清楚，就抡起袖子瞎干，烧投资人的钱，烧家人的钱，而且浪费了大把时间，实在可惜。这几年，“人人都是产品经理”，已经进阶成了“人人都是老板”。
非标产品和互联网，天然是互斥的。商学院里，经典的波士顿矩阵分析法告诉我们，一个企业最重要的，是现金业务。
如果一个产品一个业务，以烧钱为手段，以创造和强化伪需求为目标......算了，这种例子不需要解读，这几年这种项目实在太多了，尸体俯拾皆是。刚出学校甚至未出学校的年轻人，或者刚进入企业工作不久的职场新丁，都卷起裤腿投入创业大潮;更有一些二线互联网公司，老板酷爱招三教九流的年轻人，这些人在公司里待个一年半载，出来也说自己是著名互联网公司出来的，好在投资人面前谈笑风生。直到我们父母这一辈，潜意识里都认为找个稳定的国企、事业单位，或者考个公务员，踏踏实实过一辈子，才是正事)综上所述，我们可以看到，企业名称核准通知单出来后，后续流程也就完成了一多半。
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