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各级质检人员各司其职、生效严格把关，加之项目部对施焊人员操作水平和焊材质量的严格控制，从根本上保障了焊口焊接质量。这是全体员工自2015年2月6日2号锅炉安装工程开工以来最高兴的一天，限塑每个人的脸上都写满了快乐。严抓质量塑完美任何企业都是靠质量“争上游、令昨打天下”的，令昨没有优良的质量，就失去了活力，就失去了市场。besta8.com这样一来，日起使一线施工人员心里踏实，只管甩开膀子干，遇到问题不用愁，随时有人帮他解决。此项举措充分发挥了一线施工人员的主观能动性，生效使施工过程中的安全、质量、进度等各项指标得以有效控制。
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”浙江省交通投资集团有限公司相关负责人表示，据统计，每个月约10辆电动汽车会来充电站充电。在今年二季度实现主干线网络充电站分布覆盖率超60%，初步具备为全省高速公路提供电动汽车快充服务的能力。此外，省交通集团正在加大对其他高速公路服务区充电站的建设力度，预计今年6月底前完成天台、衢州、丽水、舟山、临海、武义、永康等16对服务区132个快速充电桩的建设任务。已建成的35个快速充电站，主要分布在沪杭甬、杭金衢等5条高速公路上，在建的85个，分别分布在台州、甬台温、金温等高速上。
但是，买了车，上高速公路后跑不远，充电站少，让电动汽车只能窝在市区里转悠。据了解，电动汽车车主在当地电力营业厅购买缴费卡，就可在全国高速公路充电站充电，收费标准统一为每度电2.29元，服务区里都是高压快充，电动汽车基本在半小时到1小时内充满电，充满电后能续航200公里左右，百公里电费40元左右。
记者从省交投集团了解到，目前全省高速公路已建成35个快速充电站，另有85个在建，预计到今年年底，全省高速公路上将建成120个充电站，达到每50公里有一处电动汽车充电站，基本实现全省高速公路主要路段全覆盖。“目前，在沪杭甬高速公路上，已经有嘉兴、长安多个充电站建成，旅客可快速充电。
不过今后，电动汽车主再也不用担心了，今年年底前，全省将建成120个充电站他们用不屈不挠的精神，续写着辉煌的历史篇章。在整个“抢水压”过程中，受检焊口检验率100%，无损探伤一次性合格率普遍达到98%以上，最高合格率达到98.8%，多次受到业主、监理的表扬嘉奖，在贵州华润六枝电厂工程施工现场引起不小的轰动。项目部坚持在项目管理和施工组织上下足功夫，在周施工协调会、月度计划会的基础上多次召开专题会，就突出问题进行专项研讨，发挥每个管理技术人员的聪明才智集思广益，使项目管理上遇到的各类问题迎刃而解。在施工组织过程中，项目部打破以往每天召开施工协调会的惯例，施工协调会每周三召开一次，集中解决一周来的重大问题，让管理和技术人员有更多的时间和精力投入现场管理，实行现场办公，直接解决问题。“保证质量才能产生效益”。
项目部质量保证体系的正常运行，对施工过程质量的严格管控，为2号锅炉水压试验一次成功奠定了坚实的基础。多项管理举措的运用，使2号锅炉设备安装突飞猛进，为锅炉水压试验按计划进行提供了保障。
副主任张晓喜、胡利峰、樊岗，技术能手张俊超、徐建设、刘宝辉、兰宏伟等多位锅炉安装高手先后效力贵州六枝电厂2号锅炉安装，为工程建设贡献出自己应有的力量。项目部在焊材的进货、检验及报审方面严把焊材进货质量关和验收关，设立焊材二级库并制定严格的领用制度(焊材必须焊工本人领取，禁止委托他人代领)，从源头上杜绝了不合格焊材进入施工程序。
群英荟萃展风采在贵州华润六枝电厂2号锅炉建设期间，公司给予贵州华润六枝项目部最大的支持和帮助，公司各级领导多次到施工现场检查指导工作，协调各方资源，解决各种问题，使工程建设得以顺利进行。把控安全亮点多“安全是企业的第一效益。
一直以来，项目部对安全文明施工“高标准、严要求”，以“发扬优良传统，学习先进经验”为理念，全覆盖、创亮点，促使项目部安全文明施工管理水平再上新台阶。贵州华润六枝项目部是一个求实创新型项目部，持续在管理体制中不断创新促使项目管理能够与时俱进。各级质检人员各司其职、严格把关，加之项目部对施焊人员操作水平和焊材质量的严格控制，从根本上保障了焊口焊接质量。这是全体员工自2015年2月6日2号锅炉安装工程开工以来最高兴的一天，每个人的脸上都写满了快乐。
严抓质量塑完美任何企业都是靠质量“争上游、打天下”的，没有优良的质量，就失去了活力，就失去了市场。这样一来，使一线施工人员心里踏实，只管甩开膀子干，遇到问题不用愁，随时有人帮他解决。
此项举措充分发挥了一线施工人员的主观能动性，使施工过程中的安全、质量、进度等各项指标得以有效控制。“分项工程开工前安全环境检查确认”程序的运用，是项目部在安全管理中的创新之举，杜绝了安全隐患进入施工阶段，从源头上消除了安全风险。
热机专业公司不断调兵遣将，为贵州六枝热机工地配置最强的管理阵容，组织最得力的锅炉安装技术力量，从人力资源方面鼎力支持项目部开展工作。如果质量保证不了，验收通不过，势必增加各方面成本的投入，造成人力、财力等各种资源的浪费，使整体效益受损。
在优质服务一线的同时，项目部最大限度地利用无线网络参与管理，手机和项目部QQ群在施工管理中发挥了巨大的作用，图文并茂、直观简捷，只要你身在工地，都能实现“一网联通”，加强沟通协调，实现了“多打电话少开会，多跑现场少扯皮”的管理模式。就在“凉都”所辖六枝特区华润六枝电厂建设工地，一支西北电建铁军在这里树起了一面旗帜，这支队伍就是西北电建的建设者们。为了保证大件吊装人员的人身安全，项目部给所有参与受热面大件吊装人员全部配发“双背双挂”式大钩安全带，即使一侧安全带悬挂点出现问题，另一侧安全带悬挂点也会起到保护作用。只有保证质量，符合规范不返工，做到一次成优、一次验收， 才能源源不断地、更多更好地创造效益。
在2号锅炉安装过程中，汇聚了优秀施工人员，他们无怨无悔地工作着，默默无闻地奉献出自己的光和热，无私无畏地照亮共有的那片天空。在平时的管理工作中，项目部以务实为基础，不断创新管理理念，寻求最实用、最先进的管理方法，更多地创造利润增长点。
大件吊装人员对工作高度负责，每一个大件都必须做到“安全可靠、位置准确、高度合适”，减少二次调整带来的麻烦，为后续施工提供方便。2016年4月12日11时18分，贵州华润六枝电厂工程2号锅炉水压试验实现一次成功，整个水压试验过程安全平稳，43000多个锅炉受检焊口在试验压力的考验下无一泄露，受压部件未出现破裂、变形、漏水和渗水现象,水压试验取得圆满成功。
贵州华润六枝项目部经理、党支部书记惠双强以忘我的敬业精神投入工作，带领项目部全体员工不畏艰难、不断创新，在华润六枝电厂建设工地为“西北电建”树立了良好形象。热机专业公司经理先后4次赶赴施工现场检查指导工作，党总支书记先后3次实地解决问题……机械、焊检、电气专业公司同样全力配合项目部的各项工作，各个专业公司领导也多次莅临施工现场检查督导工作，慰问一线员工，为工程建设做出了不可磨灭的贡献。
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