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还有客户投诉空调噪音大,说晚上开着空调,就像飞机在头顶盘旋。而质量是一个产品销售的前提,任何一个产品,只有具备了良好的质量,才有可能卖个好价格,才敢跟渠道大户叫板,才敢说花钱的广告促销比不上消费者的口碑促销。我当时觉得,要改变格力的颓势必须要做出变革,而严格要求别人的前提必定是严格要求自己。不过一个健康的企业,不应该凭借个人魅力来发展。在聪明人居多的美国,只有一个发明汽车的福特,这非常值得我们反思。不可否认,体制会影响到企业的持续发展,但如果经营者有一个好的心态,不管企业是国有还是私有,都把它做好,体制就不再是问题,也就不会影响经营。

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虽然中国的很多企业,其初始的成功都要归功于某个人的能力和魅力,但恰恰是这种靠个人能力把企业做大的方式,阻碍了企业的持续发展,也导致了中国企业“富不过三代”的怪现象。格力和经销商合作的原则是忠诚、友善、合作、共同致富,但绝不允许一家经销商利润通吃的局面存在。

因此,侥幸与投机在这里都不管用,只有秉承一种“工业精神”,朝着理想一步一个脚印地前进,才能走向未来。在我们这个领域,仅仅营销还不够,产品才是第一。

我觉得,正和博弈的首要任务就是寻找志同道合者,看看彼此的理念和价值观是否相同。但是我们很多企业就是没有意识到,注重产品质量的重要性,仅是在交易的过程当中把产品推出去。我觉得最正确的思维是企业领导要带头讲奉献,在工作上永远不要满足,但在生活上要学会知足,国有企业的领导如果没有这一精神支撑就会失去平衡。我的理想并不高,当我离开格力的时候,如果公司的员工能够想念我、回忆我在的时候给他们带来的东西,我就感到满足了。

业务员我干了三年,后来领导让我管经营部。厂家有厂家的自尊,商家有商家的自尊,都要互相尊重。

许多企业家之所以出问题就是太强化个人的利益,而淡化了责任感和奉献精神。坚持自己的原则那一年,我36岁,辞掉南京的工作来到深圳闯荡,像大多数人一样,我那个时候对自己的将来并没有一个明确的想法。

不过,即使是这样,投投也希望朋友们要保持初心和自己的原则。有次我去要债,老板耍无赖不还钱,我生生堵了他40多天。

无论在什么岗位,坐什么位置上,我总有一种紧迫感,我认为你要每天发现自己的问题,不断地去总结,那你才能成功,即使成功,我也认为那是新的开始,并不是永远的成功,因为别人也在进步,别人也在往前走。我认为大卖场垄断是不成立的,不符合市场规律,否则格力也不会退出大卖场。如果你的品质很好,一家大卖场不卖,别人一样卖。事实确定如此吗?如果说复杂,那也是我们先把事情弄复杂了。

发达国家的许多管理制度拿到中国来就失败,并不是制度本身有问题,而是我们的思维有问题,说白了,就是我们不能真正地坚守原则。企业也是这样,一个企业如果在发展的过程中,没有经历过几次危机事件,那它就无法壮大为可以经受任何风雨的大企业。

一个人如果一辈子都没经受过挫折,就算不上成熟。在本期的文章中,董明珠女士的分享想必会给大家启发。

我们和其他国有企业最大的不同就是我们在经营中,坚持原则,没有私利,把国企当作自己的企业来做。消费者最终会来追寻买你的产品。

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卜学亮 V 铁粉 Google Chrome 78.0.3904.108 Windows 10 x64 板凳
08-01 来自 回复
通过互联网平台,构建一个生态,再在上面把应用碎片化,就是很好的思路。
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08-02 来自 回复
@李泉   3.可视化管理:所见所得,让你掌控每一个设计细节,从布局到元素提供全自由度的设计掌控。
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海潮 V 铁粉 Google Chrome 78.0.3904.108 Windows 10 x64 板凳
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  比如全美在线(835079.OC),全美在线是一家做证券、基金等考试测评服务的公司。
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@明骏女孩 今年他们的传播需求刚好有“春天、音乐”这块传播点,和我们的想法不谋而合,可以说是一拍即合的合作。
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柳英真 V 铁粉 Google Chrome 78.0.3904.108 Windows 10 x64 板凳
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各地的补贴也大幅减少甚至停止2016年,地库、孔雀机构、MadSpace等等孵化器集中倒闭;本来想做YCombinator免费创业孵化的36kr看到形势不对立马转成了联合办公模式,并不再建立自有孵化器改成投资加服务合作的模式;今年(2017年),国际老牌联合办公空间WeWork与远洋牵手进入中国,国内孵化器开始整并了……  从2015年到2016年底,诸多小创业圈子、主题社群、地方商户联合起来众筹建立的孵化器众创空间,因为自己的项目死亡同时又没能招来新的创业项目,相当于还未开张就迅速倒下。
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@大嘴巴   钛媒体集团旗下科技投行“潜在投资”,经过对中国创投市场创业数据的梳理,对主流投资机构及创业项目的深度走访,利用取样分析,数据综合分类,深度面访,多维度比对等手段制作完成了这份沉重的《2016-2017追因中国创投“死亡名单”》报告。

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