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大幅管道系统的完善需要几百万美元的资金。创造力不只是想象性的沉思，承德产品它需要行动。我们不得不经常清算存货，露露以维持运营，但我对公司充满信心。不要满足暂时的眼前优势，年报不要妄想一夜成功。

对公司来说，对某种产品的定型、某项服务的规范，也被很多精明的企业家视为创新，因为它们同样开辟了新的市场领域，具有相当大的价值。从公司管理角度来说，更多的是通过建立一种制度、一种理念或者文化，来增大创新的概率和提高创新带来的价值。

经过研究后，我们的政策是不要让投资的公司走向破产的那一步，申请破产管理需要付出高昂的代价，会使企业遭受损失。只是抱着赚钱的念头的人是不会成功的。创新往往是一个意外的发现或是市场需求的外来变化。于是我们在布鲁克林、巴约纳、费城……建立了炼油厂，并在各州成立了公司。

当时，我投资了许多不同的行业，采矿场、钢铁厂、造纸厂、铁钉厂以及其他的一些行业，很多我已经记不清了。说这种话的人，通常还会低价出售商品，扰乱行业里的其他人的商业计划。我做生意的一个座右铭是，「要保持谨慎」，不要产品一有任何改进就立刻推向市场，可以将它们的一部分暂时保留，等待时机。但当我冷静下来，认识到我被拒绝是我对问题评估不正确，我确实真正感受到了自己的愚蠢。

第四，你还要认真研究你的资金需求，增强抵御风险的能力。对于一家本地炼油公司来说，已经发展得算不错了。

第三，在投入一个行业之前，要多了解。这些对于我是完全不同的领域，其结果会是自掘坟墓。

沿海城市在发展海外市场拥有得天独厚的优势，我们很快便发现在这些地方建造工厂，能够把石油更加便利和经济地运输到海外。只有通过设施的不断完善，资本的不断积累，才能实现大规模经营，获得财富。世界经济在不断变化，即使是最有希望的赌博有时也会以惨败告终。我的老友托马斯·W·阿米特吉，他告诫我，石油供应可能会随时枯竭，需求会下降，他觉得扩建工厂和扩张经营是一个愚蠢至极的决定。正如我一直说的，获取资金是最难解决的问题，保守的投资者对这一冒险行业不太感兴趣，尽管资产丰厚的人偶尔也会在一定程度上给我提供支持，但他们仍然不敢涉足这一行业。没有人会想到公司会不断发展，取得成功。

但在历经艰辛后，现在我懂得要万分认真地对待每一次收购，就像人在经过雷区时要小心翼翼一样，否则你就会遭遇失败。原油净化工艺简单、易操作，开始时利润非常高，自然各行各业的人都趋之若鹜，肉商、面包师、烛台制造商等纷纷炼油。

4去创新，但不要拘泥于形式竞争促使企业去思考，谁想的最好或者谁最有创造力。许多人都预言我的公司将一败涂地，以破产告终。

不久，我们又发现，随着业务发展，原来采用的油桶运输的方法已经无法满足当前的需求了，包装的成本经常比石油的价格还高，我们转而寻求其他的运输方式，采用了输油管道系统。在1893年和1894年，我们谨慎的处理这些破败企业的各项事务，其中很多得以继续经营。

如果我们跻身于飞艇、家具、汽车行业，无疑是欠考虑、轻率疏忽的。做决策的时候，先问问自己，这有商业价值吗?我这么做是不是为了情感上的满足?任何评估都应该建立在冷静、非情绪化的逻辑分析的基础上，要仔细、实际地研究那家公司的情况，以及与公司目前运营是否匹配。3把生意做到全世界企业经营者要摆脱传统消极被动的守业观念，要主动到市场中捕捉发展机会。简单地说，就是让你的对手先亮出底牌，当他认为自己已经占了上风的时候，你挑选出最好的一张牌—充满革新精神、设计得近乎完美足以使对手退缩的产品。

坦然的接受自己的现实状况，面对事实，不要逃避。于是，油价不断下跌，当时石油行业被看做是最危险的行业。

记得我在事业最初曾为公司的脆弱、每周破产的公司数目震惊，当时我就告诉自己要开展综合的经营。毫无疑问，我的商业理念是保守的，这两种情况对我而言都是自欺欺人。

多年以后，我觉得即使遭遇挫折也没关系，只要谨慎、耐心地不断努力，看似已经走投无路，也能绝处逢生。公司追求创新的本质，在于能通过创新使公司避开竞争，占有更大的市场份额。

2我的商业准则我事业刚起步的那段日子里，人们做事情的方式可能与现在没什么不同。当时正值经济大萧条，我们努力与邻居和朋友磋商，推销石油产品，试图让公司进入正常运行的轨道。6别让商业冲动牵制你毋庸置疑，收购一家公司是一件振奋人心的事。飞奔扑入一个新的赚钱领域，让大鳄们吞噬一空的例子实在太多了。

将情绪排除于商业决策是一件很困难的事，但我们必须有意识地抵制冲动如果说这只是猜测，接下来的例子就很明确了。

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发行股份购买一部分资产以便使购买的资产低于西藏旅游上一个会计年度总资产的100%，配上向拉卡拉的股东们的定增，而他们称定增只是募资行为。兜兜转转一大圈，才能发现谁是真爱。