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据悉,锡盟—山东工程物资项目部被授予山东省工人先锋号,1名项目部经理被授予山东省“富民兴鲁”劳动奖章。截至目前,其他四项工程中,榆横—潍坊工程已签订铁塔采购合同17份、线路材料合同32份,所有783基铁塔已备料151105吨,到货完成率50.96%;晋北—南京工程已签订物资采购合同17份,所有367基铁塔已到货285基,到货完成率77.66%;锡盟—泰州工程已签订物资采购合同37份,到货完成率90.1%;上海庙—临沂工程已签订物资采购合同20份,到货完成率91.52%。

面对特高压工程大规模建设、物资需求时间集中、供应商生产压力大的严峻形势,国网山东电力是如何实现物资保障的?这要归功于该公司严格按照“总部统筹,专业公司和属地省公司分工负责、协同运作”的物资供应新模式。在保证物资及时供应的同时,国网山东电力还严格物资质量监督管控,将质量监督关口前移。2015年10月31日,锡盟—山东特高压交流输变电工程山东段在全线率先完成线路工程全部物资供货。“山东公司特高压物资供应一直在摸索中前行,在创新中提高。

强化供应商现场服务管理,提升供应商主动服务意识与执行力度。着力构建物资供应“五位一体”管控体系,切实提升了特高压物资供应集约化、精益化、专业化水平。”锡盟—山东特高压线路工程物资项目部副经理吴金刚介绍。针对每项工程,该公司还先后组建了锡盟—山东、榆横—潍坊、晋北—南京、锡盟—泰州、上海庙—临沂工程现场物资项目部,完善管理制度、工作流程和业务规范,制定物资供应保障工作方案和任务书,建立起协调高效的工作机制,确保了物资供应与工程进度全过程有效衔接。

”国网山东省电力公司建设部主任刘志清说。“山东段的建设能取得这么快的速度,充足的物资供应功不可没。

他们依托国网安全接入平台、3G无线网络,开发应用的物资、业主、施工、供应商信息共享与沟通协作的移动作业终端,使物资信息交流更加顺畅,现场工作更加高效,业务流程更加规范,实现了对物资供应链全过程关键业务数据的有效监测。一年多来,他们结合工作实际,不断在制度创新、科技创新、机制创新、质量监督创新、交接验收创新、档案管理创新、培训方式创新等方面发力,以使山东特高压物资供应资源配置更加合理,管理成效更加突出,供应效率更加显著。

“省公司从物资公司和各市公司选拔了24名优秀人才,于2015年1月组建成立了特高压工程物资项目部,全面实施‘项目制+专业化’管理模式。在实际工作中,他们创新实施了“四严”工作法,即严格供应计划刚性执行、严把物资质量监督、严抓到货开箱验收、严格落实现场服务,有力地保证了物资供应的及时、安全、高效、顺畅。同时,国网山东电力的特高压物资供应管理模式和经验,得到了国网公司充分肯定和多次表扬,江苏等11家省公司专程到山东进行了交流学习。截至目前,山东境内共开工建设“两交三直”五项特高压工程,其中两项交流工程线路长度共计458.2公里,铁塔937基;三项直流工程线路长度共计673.81公里,铁塔1599基。“因地制宜地开展机制创新,往往会收到事半功倍的成效。4月6日,国网山东电力召开锡盟—山东特高压交流输变电工程山东段启动验收工作协调会,预示着这一特高压入鲁第一工程山东段的建设已临近尾声。

完善信息沟通协调机制,定期发布铁塔排产、生产和发运等信息。作为首批试点单位,该公司创新物资项目部标准化建设,取得阶段性成效,并受国网公司物资部委托编写了《国家电网公司特高压线路工程物资供应项目部标准化工作手册》。

”国网山东物资公司物资供应部主任钱昆告诉记者“省公司从物资公司和各市公司选拔了24名优秀人才,于2015年1月组建成立了特高压工程物资项目部,全面实施‘项目制+专业化’管理模式。

在实际工作中,他们创新实施了“四严”工作法,即严格供应计划刚性执行、严把物资质量监督、严抓到货开箱验收、严格落实现场服务,有力地保证了物资供应的及时、安全、高效、顺畅。截至目前,山东境内共开工建设“两交三直”五项特高压工程,其中两项交流工程线路长度共计458.2公里,铁塔937基;三项直流工程线路长度共计673.81公里,铁塔1599基。

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一年多来,他们结合工作实际,不断在制度创新、科技创新、机制创新、质量监督创新、交接验收创新、档案管理创新、培训方式创新等方面发力,以使山东特高压物资供应资源配置更加合理,管理成效更加突出,供应效率更加显著。“山东段的建设能取得这么快的速度,充足的物资供应功不可没。

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同时,国网山东电力的特高压物资供应管理模式和经验,得到了国网公司充分肯定和多次表扬,江苏等11家省公司专程到山东进行了交流学习。2015年10月31日,锡盟—山东特高压交流输变电工程山东段在全线率先完成线路工程全部物资供货。

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