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其次，如果你心意已决，决定在这个领域深耕，那么就要找到自身优势，整合行业资源，选择一条合适的路线，做特色差异化产品抢占市场。对于众多棋牌游戏创业者而言，究竟应该怎么做，才能脱颖而出?对此，我有一些建议，想和他们分享。

至于这个市场究竟有多大?我觉得肯定远高于报告上的数据。那么这么大容量的市场，是否意味着棋牌游戏创业者可以轻松挖掘到“第一桶金”?我看未必。因为房卡模式火了，所以大家都要去做房卡模式的棋牌产品?成立仅8个月的闲徕互娱，短短几个月做到营收4.5亿人民币，净利润2.8亿人民币。这种玩法必须邀请熟人一起游戏，以此开始滚雪球式地推广并快速发展。

我认为，在大量棋牌企业选择房卡模式的时候，去做金币模式的棋牌产品或许是一个不错的选择。就像我前面所讲的，棋牌行业并不是真的零门槛，找到合适的市场，正确的推广方式，才能找到属于自己遨游的那片海。他们没有差异化竞争的意识，后期运营成本足足比其他公司高出30%以上，如果这样的情况持续下去，他们和那些大的棋牌公司如何竞争?其实在我看来，与其大家扎堆去拼抢一个省的市场，还不如去抢占一个属于自己的县级市场，倒有可能让团队过上滋润的日子。有人说，2017年是棋牌元年，也有人说2017年也是棋盘行业成为红海的一年。

中国棋牌行业市场虽然有非常大的想象空间，但创业团队还是需要深入了解棋牌行业的规则、玩法，摸清楚其中的套路才行。我在近期收到的商业计划书中，95%的棋牌融资计划书介绍的都是房卡模式的棋牌产品。

金币模式不需要邀请好友即可快速开局，而房卡模式单个用户是无法开局的。之前媒体也有过这方面的报道：去年初，黑客攻击多家网游公司致其服务器瘫痪，帮助玩家获取游戏奖励牟利，造成每家网游公司日损失近300万元。

很多地方性的棋牌企业不被熟知，导致一些行业分析报告忽略了它们。而且，有些BUG其实在日常中是无法发现的，需要有技术团队日常排查，把问题扼杀在萌芽状态。综上所述，2017年是棋牌行业的元年，同样也是竞争非常激烈的一年。在同一市场情况下，存在多款房卡产品，那么对于经销商来说，为了提高销量必将迎来价格战，重返O2O当年的盛况——通过大量补贴来吸引用户。按照我的经验，这类团队会发现以下一些问题：被黑客攻击：这个是棋牌行业最头疼的问题，棋牌类产品用户及收入达到一定量级后，就容易遭到黑客攻击。选择正确的市场，做地方特色差异化产品地方棋牌市场是一块巨大的市场。

对于这样的创业者，只会跟风做事，没有自己的思考，我绝对不会考虑投资。我建议创业团队，一定要深入调研地方市场，对人口数量、地方玩法、玩家的棋牌粘性、市场竞争情况等有全面掌握。

不断曝光的棋牌行业并购案例导致大量创业者涌入棋牌行业。目前在湖南省的棋牌企业不少于1500家，市场竞争非常激烈。

而且，金币模式的市场并未饱和，对于一些地域性特征比较强的产品会是非常好的选择。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

 而我认为，真实的棋牌游戏市场容量远远大于上述的研究报告数据。很多人认为，房卡模式是闲徕互娱成功的秘诀。实际上，据我粗略估计，全国范围内，拥有每年1亿元流水或以上的企业，至少有600家以上。一两个月时间，闲徕互娱营收增长超过前六个月的95倍，随后即被昆仑万维收购，其运用的房卡模式也被众人熟知。

其实棋牌游戏的研发很重要，请不要忽略目前市面上很多棋牌产品同质化很严重。此外，房卡模式从短期来讲，确实能够快速发展起来。

BUG问题：有些棋牌企业选择外包开发、或二次开发的产品，在BUG问题解决上就会比较迟钝。创业者们对该模式深信不疑，一窝蜂地选择这种模式开始创业;原来金币模式玩法的棋牌企业也在转型房卡模式。

它依托于微商的3级经销模式快速发展下线。棋牌游戏的核心玩法固定，所以很多产品基本换名不换皮。

千万不要想着一上来就做省级市场，一口是吃不成胖子的。但是，如果没有自己的技术团队，时间一长，创业团队就会发现很多问题，导致自己的项目“一夜回到解放前”。创业团队在获得县级市场后，再去抢占地级市市场，慢慢壮大，将品牌价值逐步深入人心。在这段时间的观察中，我已经发现不少企业在送用户房卡拉拢消费者，这种情况如果持续下去，必定两败俱伤。

近期，棋牌游戏创业公司的收购案例频发：金利科技18.41亿人民币收购微屏软件，天神娱乐9.86亿收购一花科技，昆仑万维10亿收购闲徕互娱，深圳泰岳10.67亿收购口袋科技。但是从长期来讲，持续快速发展的前提是，创业者对微商的分销模式需要足够了解，能够发展一级经销商

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