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”35年的跌宕起伏，风雨兼程，苦尽甘来。这样的产业自信，同样体现在江南集团首席执行官储辉身上。

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有关企业人士举例说，从境外市场看，不管东南亚，非洲，南美，都很缺电。“搞个照明灯你还得要用电线电缆吧，手机弄个充电器也离不开电线电缆。

而这个行为，你创新转型有市场，坚守老本行也有市场。电力电缆行业国内的市场份额就有1万亿元，为什么不去占领这个市场?出现的风险是个别企业和个别企业家的问题。

江南电缆正准备再兼并官林一个关停企业“广腾重工”，全部做“特种线”。细分行业态势，会有许多“指尖缝机会”不期而遇。

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我想打个比方，电力电缆就像我们人吃的大米，附加值不高，但是要吃;那个高附加值的东西就像我们吃的奶酪甜点，附加值高，但是市场容量有限，可吃可不吃。这是为什么呢?把发展信心建立在理性思考上，用理性铸就“信心产业”，用信心破解产业困境。

一见面，这位上市公司老总便开门见山：“现在电力电缆行业最好的机会来了：一来国家对农网建设投资这一块力度加大了，第二个就是海绵城市建设，电力电缆企业会迎来爆发性增长!”信心同样与细心互动支撑。谁曾想过，一度也有好心人建议官林转型搞生物医药，搞光伏玻璃，但都无疾而终，电线电缆却走下去，发展得越来越茂盛蓬勃。

“你可以转型，但你最好不要转行，隔行如隔山，你可以在电缆行业当中深耕，这个市场1万多亿元呢，官林才1000亿元。我正准备和上海电缆研究所签战略合作，共同研发机械用电缆。