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视觉反馈在许多设计方案中,视觉反馈是很容易被忽略的组成部分,然而它是整个UX设计中,对体验影响非常大的元素。同整个APP或者网站的设计相比,这些微文案显得微不足道,但是,令人惊讶的地方在于,他们对于整个转化率有着巨大的影响。

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 将注意力引导到特定元素留白让留白所包围的元素显得更加突出,如果你想让某个元素从整个设计中脱颖而出,用留白来突出它是最直接的办法。 Yelp给人感觉背后一个真实的人类在管理。视觉反馈的主要目的在于:·确认APP或者网页已经接收到了用户的操作或者提交的信息·传达交互的结果,结果可见也可理解。如果用户感到被忽视,或者无法获取合理的解决方案,他们会感到非常沮丧。

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 告知用户当前状态用户在任何时候都希望能够了解当前所处的状态,而不用过多猜测。一个精心设计的错误信息,能够借助幽默的表达方式,将沮丧的情绪转变为快乐的心情。

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人性化的设计想要让你的APP少一点机械感,多一丝人情,多在微文案上下工夫就好了。UI元素和微文案两者的重要性是同等的。

 操作结果当你需要告诉用户某个操作的结果的时候,可以通过视觉反馈来告知他们。元素周围留白越多,它就越容易被聚焦。这样的文案给予用户的答案非常的具体也非常的有针对性。最常见的微文案涵盖了错误信息、按钮标签、提示文本。而杂乱的UI界面最常见的原因,就是缺少层次结构。也正是因为这种场景化的需求,文案需要设计,价值无可替代。

我们的短期记忆只有10~15s,即使我们主动去记忆,能记下来的信息也不会多太多根据读懂新三板研究中心的数据,3760只“僵尸股”,2015年净利润同比增长率中位数为56%,与新三板10887家企业同期整体水平56.02%基本一致,并没有太大的差别。

1552家企业中,2014年净利润在1000万元以下的占比98.26%;100万以下的占比67.40%。目前新三板上万家企业中,至少有三分之一,也就是3760家企业是“僵尸股”。

这意味着,新三板有三分之一公司是“僵尸”。可见,住宿和餐饮业太难出“牛股”。

如果企业打算引进做市商的话,那就得重点关注了,毕竟做市商手里的股票可没有限售这一说。对于因为没有流通股而沦落为“僵尸”的企业,除了要关注它的限售股解禁时间或者融资信息之外,还要关注它是否有做市意愿。值得一提的是,一些“僵尸复活”后,在二级市场的表现一点儿也不差。而一直处在“僵尸”状态的企业营收中位数为5498.07万元,增长中位数为6.75%,净利润中位数为346.90万元,增长中位数为22.25%。

3760只“僵尸股”中,净利润增长超过100%的企业最多,一共有1552家。要远低于“复活”的企业。

这批企业2015年平均营业收入达到了4.64亿元,平均净利润达到了4251万元。1/3三板公司是“僵尸”,住宿和餐饮业出”僵尸“几率最大新三板“僵尸”遍地。

读懂君看到,22只“僵尸股”2014年的净利润小于100万,甚至为负,不过它们的净利润在2015年集体暴涨,全部超过2000万元。新三板“僵尸股”数量惊人。

讯腾智科(835097.OC)就是一个典型,公司拥有还不错的业绩,2015营业收入为5747万元,同比增长33.50%;净利润1082万元的,同比增长112%。目前新三板上万家企业中,至少有三分之一,也就是3760家企业是“僵尸股”。 注:各行业“僵尸股”分布情况“僵尸股”成长性并不弱,2015年净利润增长率中位数达到56%你可能会很绝望,“僵尸股”遍地,新三板太没前途了!停,先不要这么想。这些“复活”的“僵尸股”,最主要特征就是:高成长。

但读懂君要提醒的是,除了企业规模和成长性,对于“僵尸股”,还有这一点要关注。不过,这些企业净利润增幅大的主要原因是基数比较小。

有流通股的682企业中,“复活”企业营收中位数为6674.22万元,增长中位数为10.04%,净利润为568.45万元,增长中位数为42.69%。比如全美在线(835079.OC),全美在线是一家做证券、基金等考试测评服务的公司。

目前,其中的856家已经复苏,复苏的概率达到50%。读懂君看到,有的公司成“僵尸”是因为没有交易,有的公司成“僵尸”则是因为没有流通股。

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小刚 V 铁粉 Google Chrome 78.0.3904.108 Windows 10 x64 板凳
08-01 来自 回复
  值得一提的是,住宿和餐饮业在新三板一直“混不开”。
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08-02 来自 回复
@叶丽仪 企图通过高空跳伞营销造势,结果只卖了两台,而且始终都没有付款。
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王雁盟 V 铁粉 Google Chrome 78.0.3904.108 Windows 10 x64 板凳
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  然后……嗯,没有然后了。
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@曾国辉   我想要直接跟最终用户沟通。
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曲尼次仁 V 铁粉 Google Chrome 78.0.3904.108 Windows 10 x64 板凳
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  小二权力太大  今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗?  如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢?  除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!  这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?  去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。
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08-02 来自 回复
@廖晶   被不安全、不诚信的产品折磨了太久之后,社会已经处于一个巨大的需求状态下。

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