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跨境电商出售出售核污染产品这次3·15晚会上，系统揭露了跨境电商出售日本和污染区的食品乱象。但3·15调查发现，规模互动百科上有些词条很奇怪。对较国精产品一品二品国精品69XX besta8.com产品见证中，瑞银仍相一位肝癌患者服用“极藻5s”仅仅7天，癌细胞就不见了。然后，中国就在你充电的时候，很多个人信息可能就此泄露，而且可能被别有用心的人用来随意消费。

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我们联合邀请了蜻蜓FM、对较华尔街见闻、对较知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。”咪咕视讯CEO王斌认为，瑞银仍相5G时代和短视频时代的到来，坐拥中国移动带宽资源的咪咕视讯，或者会成为短视频一个想象力更大的内容平台。对于第二种，中国可以把整个社会的专家资源利用起来，成为一个云研究所的模式。有了这两块以后，影银行当渠道溢价和流量红利消失的时候，影银行依然能够为用户去创造出新的价值，能够通过这样的用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。

内容的天花板跟内容的生产方式有关。自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。

所以其实也是个很大的挑战，也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。纪中展(知识分子)：内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。当然，纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。张强(蜻蜓FM)：作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。

这个模式在线下非常成熟，但在线上目前希望能够做一些探索。如果要做更多，那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。一种是渠道，第二种是媒体品牌，第三种是自媒体。传统媒体人包括我自己过去也一样，高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品。

对于类36氪的，你就要在这个行业成为一个品牌，然后才可以往其他方向做，否则随时可能被人打掉。对于媒体来说，如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。

而当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。主要提供的是服务，比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。

如果它仅仅是内容的堆叠，而没有塑造品牌，大概没有人知道它是什么。广告变现相对好一点，可能跟获取用户的逻辑很像，但是进入到付费的角度以后，其实很多地方完全不一样了。“当渠道溢价和流量红利消失的时候，只有通过产品、用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。针对第二种品牌型媒体，天花板是你能不能做成品牌。传统媒体转型是老调重弹的话题，但这些媒体的转型变化却依然值得关注。作为全媒体多终端的第一财经，集团副总编辑张志清认为，要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。

接下来是转化能力，渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击，这种天花板相对高。 新媒体创业沙龙专场热话题：内容付费吴晓鹏(华尔街见闻)：内容付费在财经信息领域，有两种形态。

如果是把投资人请来讲一年，他每天看什么项目，这是有价值的，资讯比学习更有价值。毕竟历史上博客及现在的微信公众号，或许都会有降温的时候，真正让一个东西活下来的是“品牌”。

比如说把50位最顶级投资人的朋友圈地址栏做成一个信息，我都每天会看，我就知道他去哪家公司了，这就是资讯的价值，如果定99块钱一定有人买。纪中展(知识分子)：如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。

对于36氪这种行业属性非常强的媒体，可以往行业方向做延展。从内容天花板来讲，“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。第一个阶段其实是获取用户，所有的运营、数据分析都是为了获取用户，整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。现在整个对于用户的分析维度、数据整理，都以变现这个角度去考虑。

媒体行业大概分为三种内容生产方式。知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的，“当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。

广告的商业模式越往下走，对于很多不是超大聚合式平台来说，会越来越难了。换句话说，能不能把一件事情产品化。

突破天花板的第一步是媒体。还与对于自己业务模式定位有关。

不论是传统媒体人跳槽创业，还是外行人进入这一行业，大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。罗振宇的罗辑思维其实是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像没有天花板，手艺人罗振宇和包工头罗振宇是不一样的，如果可以找到15个罗振宇，就是15乘过去的收入。包括每天关心什么，包括50位顶级投资人的朋友圈发一条，这个就有价值。原来你看上去可以覆盖很多用户，发现用户也离你而去，所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。

但是后来想想要干一年，成本太高了，最后只能找流量。如在零售行业，渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。

对于研究机构而言，内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。新媒体创业已经从早期的内容迁移，到目前形成独立的商业模式。

只有成为媒体，才有基于该基础往别的方向发展可能性。所以它必然要找到新的一些商业的模式，而这种商业模式的建立一定在社群。