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从一开始我们就要求管理者要清楚、准确地记录每项收支。有的人对做出的愚蠢决定、不专业的商业计划会自我辩护，觉得这是难免的。创新的真正意义在于能够被有效地转化到价值链中并为公司带来价值。公司迅速发展，远远超出我们的预期。

我为什么要选择综合经营：首先，我过去一贫如洗，为了不再重蹈覆辙，自然产生了这种稳妥的倾向。但是，如果仅仅依靠当地市场的话，我们早就破产了。

我总喜欢把资金化整为零，在拥有公司的同时，向不同方面投资。我们开始购买最大型、最好的炼油厂，对其进行集中管理，保证公司更加经济高效地运营。

我一直强调坦诚面对自己的实际情况的必要性：很多人以为不去想这些现实情况，就可以逃避过去，但这都是无法避免的，越早意识到现实情况，就会处理得越好。不止一次，我想到多年前，当我被银行经理拒绝后，我走出他的办公室，很愤怒很沮丧，觉得经理是针对我。创新的出现具有一定的偶然性，我们很难预料会有什么样的创新，或是某个创新会在什么时间出现。不久，公司在生产工艺、运输条件、金融状况、市场拓展等方面都打下了坚实的基础。通过经验的积累，你就会知道商场会不断发生重大的事，它们有的会让你情绪高昂有的会让你失落，但你要做的是把情绪波动控制在一定范围，不要让它影响你。草率的决定，让我在铁矿石业的投资频频失败。

这是一个新兴行业，公司的成功时常受到质疑。企业要想稳步发展，就必须采取这些措施。

在商业经营中，获得成功最基本的要素便是遵循已建立的高级商业法则：第一，诚信经营。很多人，本来经营的很好，但却眼睁睁看企业一步步衰退，感情用事解雇员工，和供货商争执，在新领域投资失败，放弃客户，这很有可能是因为自负和贪婪，失去了理性。

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我的石油公司最初是俄亥俄州的一个合伙企业，之后发展成集团公司。如果没有这些管道，成本将会增加，所有油井的价值都将大打折扣，国内外的市场都将难以维持。这是伟大的商业领袖早就告诉我们的，说起来简单实践起来很不容易。很多人赌上全部身家，投身一个行业，对前景研究甚少，没做一点研究，这一点让人十分诧异。

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1初涉石油贸易19世纪60年代初，我们组建了一个公司，炼制和出售石油，开始步入石油业。我们知道自己赚了多少钱，哪里赚了，哪里赔了。

在生意不景气时，人们总是不愿意面对现实，研究自己的财务状况。我觉得后来我们取得成功应归功于始终如一的经营策略，提供优质价廉的产品，扩大客户群，斥巨资买最先进的设备，广纳贤士，弃用旧机器，悉心考虑新的厂址，我们不仅开发主要产品的市场，也寻找有市场潜力的副产品市场，把它们推向世界各地。我们要拓展市场，提高生产工艺，任何一家公司都无法独立完成这些任务，最后经过分析，只能靠增加资金投入，吸收优秀的人才以及先进的经验，形成规模，才能解决问题。不久，投入市场的成品油便供过于求。

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创造力不只是想象性的沉思，它需要行动。我们不得不经常清算存货，以维持运营，但我对公司充满信心。

不要满足暂时的眼前优势，不要妄想一夜成功。对公司来说，对某种产品的定型、某项服务的规范，也被很多精明的企业家视为创新，因为它们同样开辟了新的市场领域，具有相当大的价值。