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“我们还与主流媒体定期联系沟通,防范因欠费停电而引起负面社会舆论。”乌鲁木齐供电公司营业及电费室主管李明杰说。

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针对不同企业的不同情况,乌鲁木齐供电公司营销部门分别制订电费回收相关方案100余类(份),每月开展电费回收工作会议,通过经验交流、指标排名提升电费回收率。“我们每名营销人员都具备‘三千’精神和‘操碎了心、跑断了腿、磨破了嘴’的韧劲儿。通过分析企业内外因素可能引起的法律风险,乌鲁木齐供电公司针对“电费核算与回收”的制度、流程控制以及纠纷处理等方面,通过部门调查、现场讨论、过程跟踪等环节,实施地毯式“探雷”。目前,乌鲁木齐供电公司已初步编制《电费回收法律风险防范手册》,制定了22项防范措施,以法律为依据,建立起一道防范电费回收的法律防线。

依法催收电费,是供电企业防范经营风险的最后一道防线。电费回收是供电企业生产全过程的最后环节,也是电力企业生产经营成果的最终体现。对于当地政府新引进的重点高风险电费企业,推荐并落实由政府或采取其他方式提供担保,促使其签订电费风险承诺函。”乌鲁木齐供电公司相关负责人说道。

当年11月,乌鲁木齐供电公司申请对法院查封物品进行强制执行,挽回了此次损失。针对当前电费回收工作中存在的问题,结合最新的有关电费法律司法解释,启动了电费抄核收法律风险预警机制。

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针对跨区域、跨行业的集团客户,我们与上级单位加大了纵向汇报及横向协同的力度,利用‘1+N’模式进行跨区域、跨行业联合催收,确保电费颗粒归仓。通过实施一整套上下联动、通力合作、反应快速的措施,2015年9月,当地法院判决被告小型钢材加工厂于判决生效10日内支付原告乌鲁木齐供电公司所有拖欠电费。

乌鲁木齐供电公司还采取多种渠道与辖区各兵团、区(县)政府及主管部门沟通,促请预付费购电政策能够早日落地。随着国家经济形势进入新常态,乌鲁木齐地区经济发展也进入转型期,一些产能过剩的企业调整经营、生产模式,这给供电企业的营销工作带来较大的压力。该公司还成立了由营销部牵头,办公室、发策部等部门参与配合的电费回收小组,同时成立了基层单位一把手主抓的电费风险管控小组,采用“一户一策”机制有效防范电费风险。乌鲁木齐供电公司立即启动电费回收应急预案,一方面与政府部门汇报,争取政府的理解、支持与协调,一方面,进行法律维权咨询,将该案列入恶意欠费案件做好法律起诉准备。电费抄核收各环节管控做到“四及时”(及时抄表、及时核算、及时回收、及时上交);电费风险防范做到“四早”(早发现、早预警、早防范、早处理),通过上下联动、横向沟通,构建起一个科学有效的电费回收风险防范体系。一道防线依法维权2015年7月19日,乌鲁木齐供电公司辖区内某民营企业小型钢材加工厂法人代表马某携款逃跑,恶意逃欠电费200余万元。

同年10月,该房地产公司濒临破产,在乌鲁木齐供电公司的努力下,截至该公司破产日,未产生欠费情况。2015年1月12日,乌鲁木齐供电公司获悉新疆某房地产开发有限公司因资金链断裂需破产重组,在了解了客户生产经营、用电性质、负荷状况等情况后,对其进行了多次走访并宣传预付电费政策,建立了良好的供用电合作关系,该客户于当月就与供电公司签订了《电费付费购电协议》。

2016年年初,新疆乌鲁木齐供电公司首次邀请专业法律顾问,对电费核算与回收进行风险分析,以提高供电企业经营活动的效率和效果,降低经营目标的不确定性。当然,电费的足额回收也离不开员工的辛苦付出。

此外,机制保障也是关键。在日常经营中,采用法律手段则是为了有效规范供用电双方的行为,明确各自的权利和义务,减少电费回收的纠纷

“我们每名营销人员都具备‘三千’精神和‘操碎了心、跑断了腿、磨破了嘴’的韧劲儿。一道防线依法维权2015年7月19日,乌鲁木齐供电公司辖区内某民营企业小型钢材加工厂法人代表马某携款逃跑,恶意逃欠电费200余万元。“我们还与主流媒体定期联系沟通,防范因欠费停电而引起负面社会舆论。当年11月,乌鲁木齐供电公司申请对法院查封物品进行强制执行,挽回了此次损失。

通过实施一整套上下联动、通力合作、反应快速的措施,2015年9月,当地法院判决被告小型钢材加工厂于判决生效10日内支付原告乌鲁木齐供电公司所有拖欠电费。目前,乌鲁木齐供电公司已初步编制《电费回收法律风险防范手册》,制定了22项防范措施,以法律为依据,建立起一道防范电费回收的法律防线。

在日常经营中,采用法律手段则是为了有效规范供用电双方的行为,明确各自的权利和义务,减少电费回收的纠纷。此外,机制保障也是关键。

2015年1月12日,乌鲁木齐供电公司获悉新疆某房地产开发有限公司因资金链断裂需破产重组,在了解了客户生产经营、用电性质、负荷状况等情况后,对其进行了多次走访并宣传预付电费政策,建立了良好的供用电合作关系,该客户于当月就与供电公司签订了《电费付费购电协议》。针对不同企业的不同情况,乌鲁木齐供电公司营销部门分别制订电费回收相关方案100余类(份),每月开展电费回收工作会议,通过经验交流、指标排名提升电费回收率。

2016年年初,新疆乌鲁木齐供电公司首次邀请专业法律顾问,对电费核算与回收进行风险分析,以提高供电企业经营活动的效率和效果,降低经营目标的不确定性。依法催收电费,是供电企业防范经营风险的最后一道防线。N种策略差异对待为了确保电费及时回收,防范经营风险,乌鲁木齐供电公司对欠费多发的钢铁、水泥等行业以及流动性较大的中小企业的生产经营状况进行了摸底调查,分析其对售电量和电费回收的影响。”乌鲁木齐供电公司营业及电费室主管李明杰说。

电费抄核收各环节管控做到“四及时”(及时抄表、及时核算、及时回收、及时上交);电费风险防范做到“四早”(早发现、早预警、早防范、早处理),通过上下联动、横向沟通,构建起一个科学有效的电费回收风险防范体系。随着国家经济形势进入新常态,乌鲁木齐地区经济发展也进入转型期,一些产能过剩的企业调整经营、生产模式,这给供电企业的营销工作带来较大的压力。

电费回收是供电企业生产全过程的最后环节,也是电力企业生产经营成果的最终体现。”乌鲁木齐供电公司相关负责人说道。

为了及时、足额回收电费,新疆乌鲁木齐供电公司转变策略,以“1+N”模式为抓手,连续7年实现了电费到账、在途资金“双结零”。通过分析企业内外因素可能引起的法律风险,乌鲁木齐供电公司针对“电费核算与回收”的制度、流程控制以及纠纷处理等方面,通过部门调查、现场讨论、过程跟踪等环节,实施地毯式“探雷”。

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乔治迈克尔 V 铁粉 Google Chrome 78.0.3904.108 Windows 10 x64 板凳
08-01 来自 回复
基础设施领域的PPP项目持续时间长,动辄二三十年的合作时间是对政府和社会资本双方的考验,如何增加互信,走好蜜月期后的路?对此,杨宁告诉《中国经济周刊》记者,采用PPP模式可以解决长效机制的问题。
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08-02 来自 回复
@高见 三亚哈尔滨医科大学鸿森医院及凤凰华庭项目位于三亚南新农场十一队,是海南省及三亚市重点项目,三亚哈尔滨医科大学鸿森医院经省卫生和计划生育委员会定位为琼南地区老年病和急救、疑难重症医疗中心,并对周边医疗卫生机构进行技术指导。
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宋祖英 V 铁粉 Google Chrome 78.0.3904.108 Windows 10 x64 板凳
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法规明确规定,开发单位需办理公开说明会,与当地居民或环保团体进行沟通并取得共识,以减少日后可能的冲突;审查委员也必须搜集民意,了解可能衍生的环境冲击事项,以确保减缓对策的适当性,提交主管机关决策。
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@黄河 总投资约12.5亿元,建设周期4年。
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夏奇拉 V 铁粉 Google Chrome 78.0.3904.108 Windows 10 x64 板凳
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根据国家《节能与新能源汽车产业发展规划(2012—2020年)》,到2020年全国将累计产销新能源汽车500万辆,“发展新能源汽车,推动产业迈向中高端,有利于保护和改善环境,是培育新动能的重要抓手、发展新经济的重要内容。
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@王羽泽 签订新一轮治理目标责任书为实现2017年空气质量改善目标,二期行动计划还提出了巩固大环保格局、健全法律法规、理顺环境政策、加强科技支撑、加强监督管理、弘扬环境文化等6项保障措施,要求各市进一步完善和严格落实信息公开、生态补偿、项目限批、干部考核、责任追究5项约束性机制,注重以法治思维、科技创新和市场手段,多元共治破解环境瓶颈问题。

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