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逻辑误区广告是一个oldmoney,是个老钱,一个短视频项目要获得广告的青睐,大概只是头部10%的生意,绝大部分的短视频是没有办法获得广告的。最让我意外的是,这篇文章还是根据吴晓波在喜马拉雅上的一个付费订阅栏目上的内容整理出来的,也就是说,这些观念是拿来卖钱的“付费知识”。这里的逻辑问题就很大,做创业,不做那些留存高的、时间长的内容,难道去做留存低、时间短的内容?我其实知道不少这种没人看的内容,我告诉你,你敢去做吗?就好像你要开个淘宝店,你当然要先观察淘宝上什么东西买的人多,需求旺盛,这是很重要的信息。看来,吴晓波对这一点一无所知。

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格力始终把消费者利益摆在第一位,而不是今天卖一个低价产品,就认为我的价格最低,我是最好的。总之当时就是这么一个情况,问题多多。

中国人的思维里本来就有着英雄主义的因子,喜欢把成功的原因归结到一个人或几个人的身上,而忽视了更多在背后默默无闻地工作着的人们。当然,我们的奋斗目标离我们所达到的目标还有距离。

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这是一座用思想与汗水、一个零件一个零件构造起来的大厦。还有客户投诉空调噪音大,说晚上开着空调,就像飞机在头顶盘旋。而质量是一个产品销售的前提,任何一个产品,只有具备了良好的质量,才有可能卖个好价格,才敢跟渠道大户叫板,才敢说花钱的广告促销比不上消费者的口碑促销。我当时觉得,要改变格力的颓势必须要做出变革,而严格要求别人的前提必定是严格要求自己。

不过一个健康的企业,不应该凭借个人魅力来发展。在聪明人居多的美国,只有一个发明汽车的福特,这非常值得我们反思。

不可否认,体制会影响到企业的持续发展,但如果经营者有一个好的心态,不管企业是国有还是私有,都把它做好,体制就不再是问题,也就不会影响经营。很多人都认为管理难做,认为人与人之间各种关系错综复杂,不好管理。

我从格力的业务员做起,说实话,那时格力是个十足的烂摊子,不仅企业规模小,产品销路不畅,而且产品存在严重质量问题。虽然中国的很多企业,其初始的成功都要归功于某个人的能力和魅力,但恰恰是这种靠个人能力把企业做大的方式,阻碍了企业的持续发展,也导致了中国企业“富不过三代”的怪现象。

格力和经销商合作的原则是忠诚、友善、合作、共同致富,但绝不允许一家经销商利润通吃的局面存在。因此,侥幸与投机在这里都不管用,只有秉承一种“工业精神”,朝着理想一步一个脚印地前进,才能走向未来。在我们这个领域,仅仅营销还不够,产品才是第一。我觉得,正和博弈的首要任务就是寻找志同道合者,看看彼此的理念和价值观是否相同。

但是我们很多企业就是没有意识到,注重产品质量的重要性,仅是在交易的过程当中把产品推出去。我觉得最正确的思维是企业领导要带头讲奉献,在工作上永远不要满足,但在生活上要学会知足,国有企业的领导如果没有这一精神支撑就会失去平衡。

我的理想并不高,当我离开格力的时候,如果公司的员工能够想念我、回忆我在的时候给他们带来的东西,我就感到满足了。业务员我干了三年,后来领导让我管经营部。

厂家有厂家的自尊,商家有商家的自尊,都要互相尊重。许多企业家之所以出问题就是太强化个人的利益,而淡化了责任感和奉献精神。

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评论列表 (有 6 条评论,2115人围观)
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威尔杨 V 铁粉 Google Chrome 78.0.3904.108 Windows 10 x64 板凳
08-01 来自 回复
事实上,从2015年开始,关于HTC裁员、卖厂的传闻已是不断,只是没有想到,它会以这样的方式收场。
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08-02 来自 回复
@何志健   而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营,除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外,更重要的是每日的数据分析,从各项指标的变化去分析问题,得出优化方案,进行第二版、第三版等有规划的优化改进。
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李蕴 V 铁粉 Google Chrome 78.0.3904.108 Windows 10 x64 板凳
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与一些新媒体项目如新世相、咪蒙只做一个公众号不同,橘子娱乐产品和传播矩阵更加齐全,产品涵盖App、PC端、M站,同步运营了公众号、微博、QQ等,并分发至多个资讯端如腾讯新闻、今日头条、网易新闻、新浪新闻等。
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@橘庆太   还有一些“惜败”的案例,评委的点评也十分精彩,尽管文章很长了,还是分享给大家:  案例:星巴克“用星说”:  蒋美兰:造就高度Action(O2O、业绩、平台关注、话题)且能保有品牌Branding的形象。
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陈苑淇 V 铁粉 Google Chrome 78.0.3904.108 Windows 10 x64 板凳
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和传统PC机时代不同,用户在用手机玩游戏时的场所和时间更加的多样化,玩游戏不再是一个私人、固定场所和只属于同好人群的上网活动了,用户在用手机上玩游戏的过程中不仅仅希望能够得到很好的游戏体验感,还因为手机的普及和手机玩游戏出现的场所和时间段的多样性而希望能够与人交流,获得反馈,他们渴望立即向他人炫耀、学习或者协作。
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@周国贤   目前主流的自媒体平台:微信公众平台、今日头条、百度百家、搜狐公众平台、一点资讯、知乎专栏、uc云观、企鹅号、百家号、新浪看点、网易号……  把所有的平台都注册好,有人说很多平台都无法审核通过怎么办?这里一个小技巧就是先把微信公众平台注册了,运营一段时间去注册其他平台就很简单了。

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