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对公司来说，对某种产品的定型、某项服务的规范，也被很多精明的企业家视为创新，因为它们同样开辟了新的市场领域，具有相当大的价值。从公司管理角度来说，更多的是通过建立一种制度、一种理念或者文化，来增大创新的概率和提高创新带来的价值。

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我做生意的一个座右铭是，「要保持谨慎」，不要产品一有任何改进就立刻推向市场，可以将它们的一部分暂时保留，等待时机。但当我冷静下来，认识到我被拒绝是我对问题评估不正确，我确实真正感受到了自己的愚蠢。

第四，你还要认真研究你的资金需求，增强抵御风险的能力。对于一家本地炼油公司来说，已经发展得算不错了。

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4去创新，但不要拘泥于形式竞争促使企业去思考，谁想的最好或者谁最有创造力。许多人都预言我的公司将一败涂地，以破产告终。

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3把生意做到全世界企业经营者要摆脱传统消极被动的守业观念，要主动到市场中捕捉发展机会。简单地说，就是让你的对手先亮出底牌，当他认为自己已经占了上风的时候，你挑选出最好的一张牌—充满革新精神、设计得近乎完美足以使对手退缩的产品。

坦然的接受自己的现实状况，面对事实，不要逃避。于是，油价不断下跌，当时石油行业被看做是最危险的行业。

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